企业健康不止“发健身卡”:银河健身俱乐部团体方案与 ROI 评估模型

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一、人群筛查与风险分层

指标:身高体重、体脂、血压、疼痛问卷、灵活性;

分层:运动新手/体重管理/亚健康疼痛/进阶训练四类;

可选:与职业健康体检对接(合规前提下),建立个人档案。

二、课程模块(按岗位差异化)

工位伸展 15′(行政/客服),每日两次;

燃脂/塑形 45′(市场/销售),周 2–3 次;

冥想与呼吸 20′(研发/创意),午休或晚间;

跑团/骑行/羽毛球社群;

康复课程:腰颈/肩肘疼痛干预。
课程可在会议室、屋顶或就近门店进行,支持混合办公。

三、激励机制:把出勤做成“游戏”

出勤积分 + 团队 PK;

“健康币”兑餐补/体检升级/带薪运动时长;

挑战赛(步数、俯卧撑、平板支撑天梯);

管理层示范参与,显著提高参与率。

四、ROI 评估模型(简化)
ROI =(减少的病假成本 + 提升的生产力估值 + 人才留存收益)/ 项目费用。
看板追踪:参与率/留存率、体重与围度变化、疼痛评分、请假与医疗支出、员工满意度(NPS)。

五、实施路径

选择 1 个部门试点(8 周),推广到全公司;

课程与 KPO 绑定,纳入团队目标;

设“健康传播官”,内部社媒讲好成功故事。

六、样例数据
300 人互联网公司 6 个月后:参与率 72%、疼痛评分下降 2.1 分、病假天数下降 15%、项目 ROI ≈ 1.6。

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